Christian Saunders est le Sous-Secr茅taire g茅n茅ral de l鈥橭NU au Bureau de la gestion de la cha卯ne 诲鈥檃pprovisionnement. Il fournit un appui institutionnel aux bureaux ext茅rieurs de l鈥橭NU, notamment aux missions de maintien de la paix en Afrique. M. Saunders souhaite que davantage 诲鈥檈ntreprises africaines fassent affaire avec l鈥橭NU, dont les objectifs 诲鈥檃chat se chiffrent en milliards de dollars. Que doivent-elles faire pour remporter les appels 诲鈥檕ffres de l鈥橭NU ? Existe-t-il des d茅bouch茅s pour les femmes entrepreneurs africaines ? Dans cet entretien accord茅 脿 Kingsley Ighobor 诲鈥�Afrique Renouveau, M. Saunders r茅pond 脿 ces questions et parle de son optimisme pour l鈥檃venir socio-茅conomique de l鈥橝frique. Extraits.
Afrique Renouveau : La gestion de la cha卯ne 诲鈥檃pprovisionnement de l鈥橭NU est en cours. Comment l鈥檈fficacit茅, en particulier dans les missions, dont beaucoup se trouvent en Afrique, s鈥檈n trouvera-t-elle renforc茅e ?
Christian Saunders : Lorsque le Secr茅taire g茅n茅ral Ant贸nio Guterres a 茅t茅 茅lu 脿 la t锚te de l鈥橭NU, il s鈥檈st vite rendu compte que l鈥檕rganisation devait se moderniser, r茅duire sa bureaucratie, d茅centraliser son autorit茅 et changer sa culture pour se concentrer sur les 芦 r茅sultats et les personnes plut么t que sur la bureaucratie et les processus 禄, en rendant notamment sa cha卯ne 诲鈥檃pprovisionnement plus souple et r茅active. Il a 茅galement vu la n茅cessit茅 诲鈥檃pporter un meilleur appui aux personnes travaillant sur le terrain, en particulier dans les op茅rations de maintien de la paix, pour leur permettre de s鈥檃cquitter avec succ猫s de leur mandat. Ces r茅formes devaient favoriser une efficacit茅 accrue dans l鈥檈nsemble de l鈥檌nstitution.
Quel est donc l鈥檌mpact 脿 ce jour ?
Ces r茅formes du Secr茅taire g茅n茅ral et la nouvelle organisation de la cha卯ne 诲鈥檃pprovisionnement ont d茅marr茅 le 1er janvier de cette ann茅e, si bien que nous n鈥檈n sommes qu鈥檃u d茅but. Dans le cadre du nouveau Bureau de gestion de la cha卯ne 诲鈥檃pprovisionnement, nous avons fusionn茅 les achats et la logistique en une cha卯ne 诲鈥檃pprovisionnement int茅gr茅e relevant du D茅partement de l鈥檃ppui op茅rationnel. D茅sormais, en tant qu鈥檜nit茅 coh茅sive, nous sommes plus r茅actifs. Beaucoup plus souples. Le travail est-il fini ? Pas encore. Nous avons encore beaucoup de chemin 脿 parcourir, mais nous sommes sur la bonne voie. C鈥檈st ainsi que nous sommes en passe de signer ce mois-ci des contrats 诲鈥檈xp茅dition de fret 脿 long terme 脿 l鈥櫭ヽhelle mondiale qui permettront 诲鈥檃cc茅l茅rer consid茅rablement les livraisons pour nos missions de maintien de la paix.
L鈥櫭ゞalit茅 des sexes et l鈥檃utonomisation des femmes font partie du programme de l鈥橭NU. Avec un volume 诲鈥檃chats du syst猫me de l鈥橭NU qui se chiffre 脿 environ 17 milliards de dollars, soit plus que le PIB de nombreux pays africains, comment votre bureau aide-t-il les Africaines souhaitant faire affaire avec l鈥橭NU ?
Je suis un fervent partisan de l鈥櫭ゞalit茅 des sexes. Je pense que l鈥櫭ゞalit茅 des sexes et l鈥檃utonomisation des femmes ont 茅t茅 n茅glig茅es pendant trop longtemps. Dans notre cha卯ne 诲鈥檃pprovisionnement, nous travaillons de mani猫re proactive afin de cr茅er des opportunit茅s, en particulier pour les petites et moyennes entreprises appartenant 脿 des femmes et g茅r茅es par celles-ci en Afrique et dans 诲鈥檃utres pays en d茅veloppement. Les femmes sont vivement encourag茅es 脿 soumissionner pour les contrats de l鈥橭NU.
Que doivent faire ces femmes propri茅taires 诲鈥檈ntreprise ?
L鈥橭NU ach猫te des biens et services plus diversifi茅s que toute autre entit茅, environ 60 000 articles diff茅rents. De nombreuses entreprises, grandes et petites, peuvent donc approvisionner l鈥橭NU. Nos achats vont de la papeterie aux fournitures alimentaires, en passant par l鈥櫭﹍ectronique, le carburant, les v茅hicules blind茅s, les services a茅riens, etc.
Les fournisseurs doivent-ils 锚tre de grandes multinationales pour obtenir des contrats de l鈥橭NU ?
Non, c鈥檈st une id茅e erron茅e. Beaucoup de fournisseurs, en particulier les petits, h茅sitent 脿 faire affaire avec l鈥橭NU, pensant qu鈥檌l est trop difficile de traiter avec cette grande entit茅, bas茅e 脿 New York. Mais en r茅alit茅 la majorit茅 de nos commandes sont inf茅rieures 脿 50 000 dollars. Donc, tant qu鈥檈lles peuvent nous fournir ce dont nous avons besoin 鈥� avec un peu de travail et de pers茅v茅rance 鈥� la plupart des petites et moyennes entreprises peuvent faire affaire avec l鈥橭NU.
脌 combien 茅valueriez-vous votre engagement actuel avec les entreprises africaines ?
L鈥檃n dernier, nous avons collabor茅 avec des entreprises de 54 pays africains pour un total 诲鈥檈nviron 600 millions de dollars pour un ensemble tr猫s diversifi茅 de biens et services 鈥� carburant, construction, restauration, rations alimentaires, TIC, services a茅riens, etc.
Ce qui signifie que vous faites affaire avec de nombreux pays, pas seulement les pays o霉 il y a 诲鈥檌mportantes missions de maintien de la paix.
Le continent tout entier, m锚me si, 茅videmment, dans les pays que vous mentionnez, nous avons tendance 脿 faire plus 诲鈥檃ffaires.
Comment faites-vous pour satisfaire vos clients qui ne sont pas forc茅ment habitu茅s 脿 la bureaucratie ?
Lorsque le Secr茅taire g茅n茅ral a propos茅 ses r茅formes, l鈥檜ne de ses priorit茅s 茅tait de rationaliser et simplifier la bureaucratie, pour permettre aux gens 诲鈥檃ssumer plus facilement certaines fonctions, mais aussi aux partenaires de faire affaire avec l鈥橭NU. Donc, oui, nous sommes en train de simplifier nos proc茅dures 诲鈥檃pprovisionnement pour que les fournisseurs acc猫dent plus facilement 脿 l鈥橭NU. Maintenant, plut么t que de vous enregistrer pour faire des affaires avec chaque entit茅 (l鈥橭NU en a plusieurs), vous pouvez vous rendre 脿 un seul endroit, UN Global Marketplace (), et vous enregistrer pour faire des affaires avec toute la famille de l鈥橭NU. Nous nous rendons souvent dans des pays africains pour y tenir des s茅minaires 诲鈥檃ffaires et nous y parlons des possibilit茅s de faire des affaires avec l鈥橭NU. Nous formons 茅galement les gens sur la fa莽on de s鈥檈nregistrer. 脌 l鈥檃venir, nous formerons les gens sur la fa莽on de r茅pondre 脿 un appel 诲鈥檕ffres ou 脿 une demande de propositions.
Avez-vous une politique de protection de l鈥檈nvironnement ? Dans l鈥檃ffirmative, comment la mettez-vous en 艙uvre ?
Depuis 2017, nous avons une strat茅gie environnementale, surtout pour les op茅rations de paix, et un syst猫me de gestion environnementale. Ce syst猫me est surtout ax茅 sur l鈥櫭﹏ergie, l鈥檈au, les eaux us茅es, les d茅chets solides, etc. Nous reconnaissons que, par le pass茅, nous aurions pu mieux faire, mais nous sommes d茅termin茅s 脿 nous am茅liorer. L鈥橭NU doit passer de la parole aux actes.
Il y a tellement 诲鈥檌nnovations en Afrique. Par exemple, il existe une tablette informatique capable de surveiller la fr茅quence cardiaque 诲鈥檜ne personne et de lire son 茅lectrocardiogramme, puis les r茅sultats peuvent 锚tre envoy茅s 脿 un m茅decin 脿 8 000 km de distance pour analyse et diagnostic. L鈥橝frique est 茅galement 脿 l鈥檃vant-garde dans les services bancaires mobiles, l鈥櫭﹏ergie solaire et l鈥檃pprovisionnement en 茅lectricit茅 hors r茅seau. Mon message aux jeunes est donc le suivant : 芦 Continuez 诲鈥檌nnover. 禄 L鈥檃venir de l鈥橝frique est tr猫s prometteur, illimit茅 et extr锚mement passionnant.听 听 听
M. Saunders a 茅t茅 nomm茅 depuis Commissaire g茅n茅ral adjoint par int茅rim de l鈥橭ffice de secours et de travaux des Nations Unies pour les r茅fugi茅s de Palestine dans le Proche-Orient (UNRWA).
