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Partenariats

L¡¯¨¦volution de la menace pos¨¦e par les groupes terroristes et extr¨¦mistes violents n¨¦cessite des approches ¨¤ multiples facettes, agiles, collaboratives et innovantes de la part des parties prenantes aux niveaux international, national et local. Le dialogue avec des partenaires divers et l¡¯ouverture ¨¤ une multitude de perspectives est fondamental pour r¨¦pondre aux d¨¦fis complexes que posent le terrorisme et l¡¯extr¨¦misme violent. La Strat¨¦gie antiterroriste mondiale des Nations Unies, les r¨¦solutions de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale et du Conseil de s¨¦curit¨¦ et les Principes directeurs relatifs aux combattants terroristes ¨¦trangers encouragent l¡¯engagement entre les ?tats Membres et les ONG, la soci¨¦t¨¦ civile et le secteur priv¨¦.

Entreprises technologiques

Les ?tats Membres sont conscients du r?le important que joue le secteur priv¨¦ dans la lutte contre le terrorisme et la pr¨¦vention et la r¨¦pression de l¡¯extr¨¦misme violent. Ils ont exprim¨¦ leur vive inqui¨¦tude quant ¨¤ l¡¯exploitation des nouvelles technologies et des m¨¦dias sociaux par les groupes terroristes pour diffuser leur doctrine de haine, recruter des adeptes et renforcer leurs capacit¨¦s op¨¦rationnelles. Les gouvernements ont pr¨¦conis¨¦ une action plus concert¨¦e de la part des entreprises de m¨¦dias sociaux pour s¡¯attaquer au probl¨¨me des contenus terroristes et extr¨¦mistes violents en ligne. Compte tenu de leur ¨¦norme port¨¦e, les entreprises technologiques sont un ¨¦l¨¦ment clef de la solution, non seulement pour emp¨ºcher l¡¯exploitation de leurs technologies, mais aussi pour mobiliser leur savoir-faire afin de concevoir de nouvelles solutions. 

Milieu universitaire

Les universit¨¦s, groupes de r¨¦flexion et chercheurs ind¨¦pendants ont un r?le politique important ¨¤ jouer et sont particuli¨¨rement bien plac¨¦s pour poser des questions pr¨¦cises et mener des travaux de recherche rigoureux. La recherche universitaire et politique peut contribuer ¨¤ la collecte et ¨¤ l¡¯analyse de donn¨¦es, ¨¤ la d¨¦tection de mod¨¨les et de tendances et ¨¤ la construction de bases de connaissances comparatives, r¨¦gionales et th¨¦matiques approfondies.

Les partenariats solides et efficaces avec le secteur priv¨¦, les universit¨¦s, les organisations de la soci¨¦t¨¦ civile et d¡¯autres acteurs non ¨¦tatiques tels que les fondations, les r¨¦seaux et les associations contribueront ¨¤ la compr¨¦hension et ¨¤ la connaissance fond¨¦es sur des informations factuelles, ¨¤ l¡¯approfondissement du d¨¦bat p¨¦dagogique et politique et ¨¤ l¡¯¨¦valuation de l¡¯impact et des r¨¦sultats de diff¨¦rentes interventions. 

Ces partenariats seront ¨¦galement un moteur d¡¯innovation et renforceront la conception, l¡¯¨¦laboration et la mise en ?uvre d¡¯id¨¦es, de projets et de solutions innovantes pour lutter contre le terrorisme et pour pr¨¦venir et r¨¦primer l¡¯extr¨¦misme violent.

Strat¨¦gie antiterroriste mondiale des Nations Unies

L¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale des Nations Unies a adopt¨¦ la par consensus le 8 septembre 2006. La Strat¨¦gie est un instrument global unique destin¨¦ ¨¤ soutenir les efforts nationaux, r¨¦gionaux et internationaux en mati¨¨re de lutte contre le terrorisme. Examin¨¦e tous les deux ans par l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale, la Strat¨¦gie antiterroriste mondiale est un document ¨¦volutif con?u pour s¡¯adapter aux priorit¨¦s des ?tats Membres en mati¨¨re de lutte antiterroriste.