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C'est peut-锚tre la troisi猫me fois que le Bureau du conseiller sp茅cial pour l'Afrique (OSAA) organise le cycle de conf茅rences sur l鈥橝frique dans ce format, mais c'est la toute premi猫re fois dans l'espace virtuel.

Apr猫s trois demi-journ茅es du cycle de conf茅rences sur l鈥橝frique 2020, nous pouvons dire que nous avons r茅ussi.

Gr芒ce 脿 de multiples contributions, nous avons tenu des discussions 茅clair茅es sur le th猫me "Faire taire les armes" et la lutte contre la pand茅mie COVID-19 en Afrique.

脌 cet 茅gard, je voudrais remercier les 脡tats membres, les institutions africaines et les entit茅s des Nations Unies pour leur participation 脿 ces s茅ries de dialogues. Et je voudrais exprimer ma gratitude particuli猫re aux repr茅sentants de la soci茅t茅 civile et aux universitaires qui ont pris la parole au cours de ces trois demi-journ茅es.

Comme je l'ai d茅j脿 dit, la gouvernance n'est pas une question de structures, mais de personnes. Et pour entendre des personnes dont nous avons besoin, nous devons faire bonne place 脿 la soci茅t茅 civile. Je voudrais donc r茅it茅rer l'engagement d'OSAA 脿 continuer 脿 servir de plate-forme pour r茅unir la soci茅t茅 civile et les d茅cideurs politiques.

Lors de mes mots de bienvenue, j'avais not茅 que l'objectif du cycle de conf茅rences sur l鈥橝frique 茅tait de pr茅senter des recommandations concr猫tes sur la voie 脿 suivre pour la transformation de l'Afrique. Ces recommandations seront d茅velopp茅es en d茅tail dans le rapport que produira OSAA, mais permettez-moi de souligner certains de ces points.

• Il est essentiel de combler le foss茅 g茅n茅rationnel et de promouvoir un leadership inclusif en tirant parti des connaissances et de l'expertise de tous les segments de la population et en renfor莽ant la participation des jeunes 脿 la prise de d茅cision.
• Il est imp茅ratif d'adopter un nouveau paradigme dans notre fa莽on de faire des affaires, de g茅rer les syst猫mes de sant茅 et d'am茅liorer les moyens de subsistance. Ce nouveau paradigme exige un investissement important dans l'茅ducation et le d茅veloppement des comp茅tences. En outre, des investissements doivent 锚tre r茅alis茅s dans la sant茅, l'eau et l'assainissement, la protection sociale, l'emploi et les infrastructures durables.
• La durabilit茅 devrait 锚tre prise en compte dans les processus de planification. La pand茅mie a un impact profond sur la mise en 艙uvre des plans et des strat茅gies de d茅veloppement 脿 tous les niveaux et d'initiatives importantes telles que l'initiative "Faire taire les armes" de l'Union africaine (UA). Il est imp茅ratif de prendre en compte dans les processus de planification des moyens efficaces d'att茅nuer les circonstances impr茅vues de cette nature.
• La solidarit茅 et l'action internationales sont n茅cessaires pour renforcer les syst猫mes de sant茅 en Afrique, maintenir l'approvisionnement alimentaire, 茅viter une crise financi猫re, soutenir l'茅ducation, prot茅ger les emplois, maintenir les m茅nages et les entreprises 脿 flot, ainsi que prot茅ger le continent contre les pertes de revenus et de recettes d'exportation.
• Un cadre global de la dette est n茅cessaire, en commen莽ant par un gel g茅n茅ral de la dette pour les pays incapables d'assurer le service de leur dette, suivi d'un all茅gement cibl茅 de la dette et d'une approche globale des questions structurelles dans l'architecture internationale de la dette afin d'茅viter les d茅fauts de paiement.
• La communaut茅 internationale devrait soutenir les efforts africains dans la lutte contre la COVID-19 par le biais des achats group茅s 脿 l'茅chelle du continent men茅s par les Centres africains de contr么le et de pr茅vention des maladies (Africa CDC) et en augmentant la capacit茅 de fabrication locale de produits de base essentiels, en apportant un soutien 脿 la logistique de distribution des fournitures m茅dicales, en engageant le secteur priv茅 pour compl茅ter la capacit茅 de r茅ponse des gouvernements et en d茅ployant et en augmentant l'utilisation des applications technologiques et de l'innovation.
• Il est n茅cessaire de mettre rapidement en 艙uvre la Zone de libre-茅change du continent africain (ZLECA) afin de garantir des conditions 茅quitables pour les pauvres et les groupes marginalis茅s d'Afrique.
• Il est imp茅ratif de simplifier les proc茅dures d'enregistrement et d'offrir des incitations aux acteurs du secteur informel pour qu'ils formalisent leurs activit茅s en apportant une aide aux micro, petites et moyennes entreprises en p茅riode de chocs mondiaux d茅favorables.
• Un cessez-le-feu mondial est essentiel pour que les pays africains puissent poursuivre leurs efforts pour faire taire les armes et lutter contre l'extr茅misme violent, et pour qu'ils puissent se concentrer sur la lutte contre la pand茅mie COVID-19.
• L'UA et l'ONU, avec la pleine participation des gouvernements africains et des acteurs r茅gionaux et locaux, devraient revoir et ajuster les outils de pr茅vention et de r茅solution des conflits afin de r茅pondre de mani猫re efficace et efficiente 脿 la nature toujours changeante des conflits, de la violence et de la criminalit茅 sur le continent.
• Les gouvernements nationaux devraient veiller 脿 l'inclusion et 脿 la participation des femmes et des jeunes dans tous les aspects des processus de paix en situation de conflit et d'apr猫s-conflit. Cela est essentiel pour le succ猫s des efforts de r茅solution pacifique des conflits, notamment par des strat茅gies de m茅diation globales.
• Il est 茅galement important d'investir dans le renforcement des capacit茅s des institutions publiques afin qu'elles puissent jouer leur r么le dans la promotion de la participation et de l'inclusion ainsi que dans la fourniture de biens publics.
• La pand茅mie COVID-19 a exacerb茅 les causes sous-jacentes de l'instabilit茅 et des conflits. Les r茅ponses 脿 la pand茅mie devraient contribuer 脿 instaurer la confiance et 脿 promouvoir le dialogue et l'engagement de toutes les parties prenantes.
• La n茅cessit茅 d'une relation 脡tat-soci茅t茅 fond茅e sur la confiance et d'une vision nationale reposant sur le consensus est essentielle. La gouvernance doit 锚tre fond茅e sur un pacte entre le gouvernement et la soci茅t茅, assurant la transparence, la pr茅visibilit茅 et minimisant le m茅contentement.
• Un leadership empathique est essentiel et le d茅veloppement d'un tel leadership exige des gouvernements qu'ils comprennent qui ils dirigent et ceux qui comprennent le pouls de leur propre soci茅t茅 et la dynamique interne plut么t que de r茅pondre 脿 des pressions ext茅rieures. Les gouvernements devraient impliquer les groupes vuln茅rables, principalement les femmes et les jeunes, ainsi que les r茅fugi茅s, les personnes d茅plac茅es 脿 l'int茅rieur de leur propre pays (PDI) et les immigrants pendant tout le cycle de la r茅ponse 脿 la COVID-19, y compris les 茅valuations des besoins, la conception de l'茅ducation et d'autres interventions, afin de garantir l'efficacit茅 de la r茅ponse.
• Comme l'a montr茅 la COVID-19, le leadership des femmes a 茅t茅 plus efficace pour faire face 脿 la pand茅mie gr芒ce 脿 une approche globale et inclusive. Faisons en sorte que les mesures mises en place pour r茅pondre 脿 la pand茅mie renforcent la contribution que les femmes et les filles peuvent apporter 脿 leur soci茅t茅.

Je voudrais rendre hommage 脿 ceux qui ont malheureusement perdu la vie au cours de la pand茅mie COVID-19 et exprimer notre soutien 脿 la d茅termination de ceux qui tentent encore de se remettre de cette maladie - physiquement, mentalement, et sur le plan social et 茅conomique.

*Adapt茅 de l鈥檃llocution de cl么ture de Bience Gawanas, Secr茅taire g茅n茅ral adjoint, Conseiller sp茅cial pour l'Afrique aupr猫s du Secr茅taire g茅n茅ral des Nations Unies